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七雄戏说2010中国家具 大家居生态链发展

编辑:北京科锐普光电科技有限公司  字号:
摘要:七雄戏说2010中国家具 大家居生态链发展
在消费行为发生深刻变化的今天,许多家居企业正在实现自我升级与进化,“大家居”理念悄然流行。2010年“第六届中国家居发展年会”举办之际,记者走访全国家具建材代表企业,聆听和收集行业人士的心声。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,家具行业七雄戏说2010中国家具行业,一词概括家具市场走势,剖析大家居、生态链成功隐秘,寄望第六届家居发展年会。

一词概括2010中国家具

敏华控股总经理李建宏:冷中有热热中有冷

——从国内市场经济环境来看,国家房地产政策宏观调控、人民币升值影响货币环境、通货膨胀,导致国内市场家具整体消费有一个波动起伏的过程,但是意味着很多机会;外销方面,在退税政策补贴的调剂下,7月份之前出口形势还是不错的,之后由于欧美的经济复苏不尽如人意,下半年有一个跌宕。整体来看,2010是家具行业有很明显不确定性的一年。

翡翠藤器董事总经理杨俊杰:平平无奇

——从五一、十一黄金周到现在,虽然品牌和卖场做了各种形式的促销活动,很多卖场的销售都不太理想,或者说实际销售业绩远没有表面上看到的那么好。

楷模家具董事长徐国芳:比较平稳

——今年的家具市场跟往年区别不大,就是在比较平稳的发展,虽然流通渠道、家具卖场的竞争明显加剧了。另外,有大量的资本、大量的热钱流入了这个行业。我们应该理性地思考和分析家具产业,因为它已经发展到一定阶段,需要有一些突破,资本运营可能是其中一个重要的思考方向。

伟安家具董事总经理张呈峰:精彩

——不管是家协还是各地市场的家具品牌、商家,2010年都处于一种“遍地开花”的状态,用“精彩”来形容可谓当之无愧。虽然有同行表示今年市场比往年低落,但什么叫“低落”?市场是在变化的,我们不能用以前的老眼光来看待今年的市场,而应当根据国家的政策或者说整个市场的变化来调整自己的经营思路以及销售模式,各个企业在不断调整,整个家居市场就呈现出了一种精彩纷呈的局面。

香港家协高级顾问陈清华:变革元年

——无论从生产的模式、工厂的转型、产业的转移,还是从市场模式的转型,可以说,2010年是家具行业进行大变革尝试的年份,跨越产品时代,进入品牌调整时代。我们正处于一个行业大发展、大变革的震荡转换期,并不局限在今年或明年,应该说接下来数年都会如此。企业应该看清变革趋势,顺应变革潮流,才能走得更稳健。

楷模家具董事长徐国芳:我认为家具产业目前有的应该还只是大范围的生态圈,那些尝试建立小生态圈的企业可能是想获取更大的生存空间,但我认为目前还不成熟,家具企业对大生态圈的依赖性还是比较重的,大生态圈不好的话,小生态圈很难健康发展。至于生态圈如何发展,无法单一的从市场、生产、消费去考虑,它是一个多方面的、比较复杂的问题。

香港家协高级顾问陈清华:家具企业从单一的产品竞争,进入到产业链竞争,迫使我们营销模式、市场体系、市场渠道等等多方面有机的交集。这就要求我们企业要认识品牌的意义,从过去单一的模式中走出来,加入更多品牌的元素、文化的元素,进行整个市场链的整合。

欧亚达家居副总裁沈耀俊:家具卖场应该在功能、服务性改革方面进行一些探索、尝试。要把单一的建材家具Shopping Mall变成商业综合体,为消费者提供更丰富的服务。以欧亚达为例,我们正尝试将家居卖场与电影院、餐饮、百货相结合,变成多功能的Shopping Mall。在一个区域里为消费者提供多样化的服务,这是我们目前在探索的生态链模式。

圣奥家具董事长倪良正:圣奥集团旗下现在有三家公司,分别经营办公家具、民用家具、房地产,实际上涉足了两个行业,但是彼此的关联性很强,事实证明这种策略比较奏效,也属于打造产业链、生态链的范畴。我不认为做一家公司就一定比做三家公司做得好。很多家具企业的老板都习惯凡事亲历亲为一把抓,而我认为,作为一个董事长,你的工作是听取大家的建设性意见,协助做好决策、搭建好品牌、做好服务。如果用家具行业传统的管理方法来对待产业链延伸,那肯定是不行的。
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