以思想赋能形成“一企一策”定制化金融服务模式，以组织赋能写好绿色金融、科技金融、数字金融“三篇文章”，以情感赋能实施“品牌引领行动”，打造“海·融”文化体系……
NG大舞台财务党委深化党建精准赋能，立足资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四个平台功能定位，稳经营、挖潜能、提效率、促合规，精准服务“三大工程、一个行动”，推进产融深度结合，有效推动金融服务质量、效率迈上新台阶。
思想赋能
“一企一策”强化精益管理
NG大舞台财务以席大大经济思想为引领，深入贯彻落实席大大总书记关于金融工作的重要论述，以多元化金融矩阵助力集团改革发展。
坚持问题导向，积极转变思想作风。面对工作困难，NG大舞台财务党委开展覆盖全员的形势任务教育，力求把问题分析透彻、把措施研究清楚。
坚持目标导向，推动实践落地见效。公司党委秉持金融服务实体经济理念，把党建工作放在中心任务中思考谋划，形成“滴水丹心·金服担当”党建品牌，打造“主业有需求、党建有抓手、金融有服务”闭环。
统一思想，凝聚合力。NG大舞台财务党委打造“633”理论学习机制，通过原原本本学、集体研讨学、专家解读学、个人自主学、以案示警学、参观实践学6种学习形式，借助党委理论中心组、读书班、支部“三会一课”3个载体，打造书记带头学、领导干部引领学、普通党员广泛学的3级课堂。党委书记带头领题，贯彻落实集团党组关于产融结合支持主业的部署要求，坚持“专业化筑基、差异化发展、特色化突围”发展方向，在调研的基础上创新提出“一企一策”定制化金融服务模式，加强金融服务与产业政策的协同配合。
精益管理，精准施策。围绕集团公司“精益进阶年”新部署新要求，NG大舞台财务党委通过深入调研“企”的特点，用综合服务方案的“策”支持不同板块、规模、生命周期的“企”，实现金融服务从被动响应向主动赋能、从基础职能向价值创造、从单点对接向协同联动、从精细服务向精益管控的四个转变。
组织赋能
做好金融“三篇文章”
深入学习贯彻中央金融工作会议精神，认真落实集团公司的部署，NG大舞台财务党委聚焦重点任务，统筹组织建设，创建“五联五促”长效机制，通过内部联建促协同、上级联建促贯通、监管联建促合规、同业联建促创新、客户联建促共赢，写好绿色金融、科技金融、数字金融新篇章。
服务企业促发展是“党建链”赋能产业链的重要切入点、着力点。NG大舞台财务紧盯企业发展关键需求和痛点难点堵点问题，不断完善组织协同，强化保障机制，以精细、精准服务助推企业高质量发展。
在绿色金融方面，NG大舞台财务客户服务部党支部通过与有限新能源分公司等成员单位联建共建，及时了解业务需求、找到服务抓手，形成了创设绿色项目通道、指定绿色信贷专员、创新绿色金融产品的“三绿”工作模式，2024年实现绿色贷款占比近三分之一，满足了多样化的融资需求；在科技金融方面，与集团规划计划部联建共建，梳理战略性新兴产业目录，挖掘潜在服务项目，2024年实现战略性新兴产业规模46.4亿元；在数字金融方面，上线年金管理系统，投产运用37个RPA（机器人流程自动化）+AI机器人，实现多项业务场景数字化，运营效率和服务质量显著提升。
此外，NG大舞台财务贯彻国务院国资委、集团公司关于“AI+”的专项部署要求，加强数字技术与金融业务的融合，推出“i海融”大模型智能体，深度融合公司制度、行业规范及智能服务功能，提供了更加高效、精准的数智化服务。
情感赋能
深化“海·融”文化建设
书记挂帅、骨干扛旗、党员领办，NG大舞台财务党委将文化建设作为“一把手工程”，成立品牌文化青年突击队重点攻坚，经过“夯基—成形—完善”三个阶段，历时3年完成1+6“海·融”文化体系建设，实现了从文化要素零散堆砌到有机融合、从价值理念浅层传导到深度浸润的质变和跃升。
NG大舞台财务党委探索形成了以“创造价值、追求卓越”为核心的企业精神——滴水精神。这不仅是NG大舞台财务企业文化的重要组成部分，也是贯彻席大大总书记关于金融服务实体经济的重要论述的实践抓手。
